（综管中心 邹秀芳）杨晓辉，又名“杨叔”，这是董事会鼎鼎大名的人物，不晓得的人很少，原因是他长得跟集团总经理实在太像，尤其是初次谋面的人，根本就无法区别。我本人也是在入司一个月后才区别开来的。而“杨叔”之所以称为“杨叔”，其实我也有些迷惑。要说年龄嘛，他也仅四十出头，就我们日常的叫法，该叫“杨哥”，而非“杨叔”。然而不知为何就这么叫开了，也没人穷究其源。如果真的穷究起来，估计每个人都有不同的解说词吧。就我来说，这里面有调侃，有尊重。他是那种很禁得起调侃的人，你能说，他比你还能说，同他说话你会觉得很轻松；他又是很值得尊重的人，你在他言行中能看到一种称之为尊严的东西。那是一个人用全部精神来捍卫的东西，让人起敬。

“杨叔”2007年6月12日来到万华集团。笔者采访万华人已近一年，最令人惊讶的莫过于无论是一线工作人员，还是高层领导，每当问及什么时候来到万华时，都会非常清楚地说出年月日，这是让人感触特别深的事情。本以为这个看似偶尔有些“玩世不恭”的“杨叔”该不会在意什么时候来到万华的吧，却始料未及他能不假思索地道出答案，反倒让我为对他的误读而倍感汗颜。有些人看似在用言语征服别人，本质却全赖言语后的真诚在感动人。提到真诚，不由得想起“杨叔”提到刚来万华时，他本来只想待上两、三个月就离开，结果却被集团领导的诸多行为感动，就这样一干就是六年。

感动二三事

“杨叔”是个直来直往的人，心里有话藏不住。刚来万华时，他跟集团领导说，“我这个人最讨厌搬弄是非，万华如果有喜欢搬弄是非的人，我就不会做这个工作。”集团领导很严肃地对他说：“在我的公司里，不会发生这种事情。如果发生这种事情，我会调查清楚，给你一个满意的答复”。就是这样一个承诺，伴随了“杨叔”无是非缠绕的近六年时间。

“杨叔”是个重感情的人，因为自己重感情，所以他很在乎别人对他的感情。一次他跟领导外出没有吃早饭，领导便对他说：“小杨，你想吃什么，我陪你吃”。而等他停车回来要去买早饭时，看到领导已经付过款，并站在长长的队伍后面等着端饭呢。正是因为这样的尊重，“杨叔”说：“虽然老婆抱怨我一个月挣的钱不多，不过就算有人给我五千要我去他那，我都不去。”

“杨叔”虽然嘴上总爱调侃别人，然而调侃的都是些无关紧要的事儿，真正记在他心里的事儿，他却很少向人提起。一次，陪领导出去吃饭，要买单时，领导直接将自己都不清楚有多少钱的包交给“杨叔”去付款。这样的信任，是“杨叔”无论遭遇再多不理解，世事再多寻衅都能温暖自我的一种满足。

也正是这些感动，是“杨叔”在看似平凡的岗位能做出自己“杨氏风格”的真正原因。

司机是个很严肃的职业

安全第一。在“杨叔”看来，只要陪领导出门，无论是行车过程中的安全，还是领导出席活动中的安全，都是他的责任。

全能人才。领导们见多识广，所以在他们身边做事，要求个人必须努力提升自身素养，这才能及时跟上领导的思路和节奏。他们的适应性和学习力极强，这就要求“杨叔”要迅速反应，努力学习。“杨叔”记忆力特别好，比如领导对他说：“小杨，明天X点X处有一个关于XX的会议，请提前X时间提醒我”，这些事情“杨叔”从来不用作记录，却也没有出过错。

积极主动，凭良心干活。“杨叔”最“牛人”的时候，手上能拿七把钥匙，一天能擦5辆车。没有人提醒过他什么时候该擦哪辆车，只要车脏了，他就去擦；只要车需要保养了，他就去保养。

“杨叔”对做人的感悟：拍拍屁股走人，《弟子规》是这么教你的？

令“杨叔”想不通的事情有两个：一个是晨操“八段锦”，做操是为了让同事们把身体锻炼好，是集团领导爱护员工的表现。那么既然集团领导都想到要为员工身体着想，员工怎么可以对自己的身体那么不负责？一个晨操，如果每天能好好地坚持下来，每个人一定都可以保持健康的体魄。既然如此，为什么晨操不认真点做呢？

另外一个事情，也是“杨叔” 的最大想不通：晨读《弟子规》，它在教育我们员工该如何做人处事。六年来，“杨叔”不停地看着公司的人进进出出，他每次都会思考这个问题：学习了这么多年《弟子规》，它有教你不满意了，不舒服了，我就拍拍屁股走人？如果公司有让你不满意，让你不舒服，可以跟领导沟通，领导实在解决不了，或者你有更好的发展，相信领导也不会拦着不让你走，但说也不说一声，就拍拍屁股走人，《弟子规》是这么教你的？

“杨叔”，无论你称呼他时是出于调侃，还是出于尊重，抑或有其它含义，但希望每个人都能从他认真做人，努力做事的过程中反观自身。这个世界最大的公平就是：它给每一个人正视自己的机会都是均等的，你是否有勇气面对这样的自己呢？