（综管中心 邹秀芳）一个人，最终将成为什么样的人，取决于生命中的遇见。遇见什么样的父母，决定你有什么样的起点；遇见什么样的师友，决定你有什么样的转变；遇见什么样的领导，决定你有什么样的未来。魏敏娟的人生中，就在这样的遇见里，走向一个又一个辉煌，而她却用一颗淡扫、润化、压缩的心，将荣耀一次又一次归整、化零、尘封，仅留下谦善的各种绿色植物，苍翠在生命中的每个角落。

十二年前，她遇见了这样两位改变了她人生轨迹的领导，他们团结友爱、思想独立、坚守梦想、克己达人、礼贤下士，生命的车轮总会为着一些感动心灵的人与事而停留、甚至转向，只要那些人事足够牵动你的共鸣。她就因为这样两位领导毅然调转生命的原有轨道，开始了另一种生活。从出纳——会计——审计——业务经理——总经理，踏踏实实，认真行走，每走一步都以谦虚为本，热情相伴；从马自达——奇瑞——菲亚特——名车店——比亚迪——甘肃万华——万华金盛，每做一次开创者，她都倾尽全部心力，投注所有情感。每当面对困难，她总是迎头而上，勇闯难关，直至取得成功。

十几年的时间，是种力量与魅力的积淀。这种将内在力量与外在魅力糅合在一起的积淀，名字叫柔韧。无论在自我管理还是团队管理上，魏敏娟都将这种柔韧发挥得淋漓尽致。

2012年，对于汽车行业来说，是比较艰难的一年，尤其对于诞生不足一年的万华金盛而言，无论在大环境上，还是品牌本身，都面临着沉重压力。然而，经过她与团队的不懈努力，万华金盛成为2012年全集团汽车业务板块唯一一个超额完成利润指标的子公司，利润完成率达到135%，并且费用结余12%。售后维修产值同样超出预期，完成率为103.4%。如果说“实践是检验真理的唯一标准”，那么万华金盛这一系列数字则是领导力与团队精神风貌的完美检验。

魏敏娟总结2012年能够超额完成任务的原因如下：一、迅捷高效和积极团结的团队。正是因为有金盛这样一个作战勇猛的团队，拥有坚定顽强的信念，怀抱美好的理想，最终实现了业绩的突破。二、适宜的激励政策。想要一个团队努力奋斗，首先要为他们树立明确的目标，让他们明确自己是为什么而努力，及完成这样的努力会获得什么样的成果。她会在不同时期，不同阶段，及时调整销售方案及激励政策，为员工指明短期和中长期的努力方向，最终同心同德完成任务，取得胜利。三、与厂家保持良好关系。这是非常重要的一点，魏敏娟说，要充分利用厂家的商务政策、充分获取厂家的支持力度，我们开展工作时就会轻松很多。四、完善数据库录入系统。企业一定要完善数据库录入系统，这是理清工作、实行有效管理的重要方法。五、多渠道宣传推广。宣传推广是每个品牌都不可或缺的一项活动，区域经销商不喜欢做广告，万华金盛就及时对其进行正向的鼓励和引导，免费为区域经销商提供广宣支持，虽然短期内不见得有效果，却是提高品牌知名度很必要的方式，还可以将相关资料提报给厂家，进而获取厂家支持。

以上几点也仅仅是可归结出的条理性经验，而一个人、一个团队的成功往往不只停留在表象，还需剖析很深的内在素养。即一名领导者的素养，一个团队的素养。与其说一个企业的管理是各种制度章程的集合，不如说，是一个具备优秀领导者素养的人，领导一个团队朝向高素养迈进的过程。作为服务行业，服务即品牌，品牌的树立要求人员要有极高的素养。踏实认真，是魏敏娟的基本素养，如果没有这一根本素养的保证，也就没有在各种品牌间笑傲驰骋的她；热情主动，这是魏敏娟最天然的本性，这也是她为什么能从幕后转战台前的主因；雷厉果断，是她的行事风格，也是万华金盛团队迅捷高效的原动力；谦虚爱人，这是为什么她能够不断取得信任并且自身前进不止的根源。在魏敏娟的领导下，万华金盛的骨干力量都承接了她身上的这些优秀特质。

魏敏娟的勤劳、忘我、细致和认真，在企业里得到了同事们和董事会的一致钦佩和认可；她的机智、老练、勇气和魄力，在行业中赢得了很高的知名度和共同的赞誉。或许，正是被她的这些特质所感动，令幸运之神也对她青睐有加，很多在别人看来是艰难险阻的事情，在她面前却常能轻松化解，手到擒来。连集团总经理牛新伟也曾为之称奇，当面称许她是“一员福将”。在她办公室的墙壁上有一幅醒目的书法作品：“有凤来仪”。这是一位朋友在十年前送给她的，寓意十分明显。

昨日的辉煌已然归结，但每个人身上需要累积的素养却要随着时日不断提升。当然，最为重要的是团结友爱的情感、热爱生活的心态始终要保持如初。魏敏娟说，今年过年她应该还会下厨，为金盛的孩子们准备他们爱吃的各种饭菜，然后与他们尽情HAPPY。这一年他们辛苦了，感谢他们对金盛不抛弃不放弃，坚守自己的岗位。2013年，金盛一如既往地需要他们。她说，希望每位金盛成员都能发挥各自才能，在万华这个大平台上努力展现自我。

人与人的遇见，人与物的遇见，源自能量的感应。如果说感应，十二年的时间，足够验证魏敏娟与万华能量感应的强度和广度。万华的平台上，让她遇见了从未预想过的自己，万华的天空下，她在努力尝试进一步超越自我！