“反听谓之聪，内视谓之明，自胜谓之强”这句名言，出自司马迁的《史记·商君列传》，意思是别人的不同意见能听之于耳，虑之于心叫作聪明；能自我反省，叫作明智；能谦虚克己,叫作强者。此三句以简洁的语言,说明了人对自我的三个不同层次的认识。能够听取别人的不同意见,为最低的层次；听到不同的意见,在内心进行反省考虑，为较高的层次；听到不同的意见，能自我反省，战胜自我,方为最高层次。只有听进别人的意见,才能自省内视；只有目省内视才能发现自己的短处，战胜自我。故能否听进不同意见,实为能否成为强者之根本。那种故步自封，夜郎自大的人一定不会成为一名聪明的人。

因为这是本月集团总经理布置的作业，我作为高层管理人员也有幸得到这样的一项“任务”，所以这几天一直在心里想着这几句话，该如何作为一项工作来完成它，以提高执行力，不再被处罚，不再被列入整顿工作作风的人员名单参加军事训练。直到今天真的动笔来完成这项工作时，才发现“自以为是”这个种子在我心里扎根的多么牢固。

记得刚入职场的那些年，事事谨小慎微、虚心请教生怕工作出现差错，让领导批评让父母伤心让同事笑话，同时也懂得付出努力去学习新的知识，也懂得总结经验以求得看得见的成绩与名誉；随着年龄的增长、经验的积累、岗位的晋升、环境的变化、周围人的抬举，慢慢地自傲了，我行我素了，父母的提醒，认为是不合时宜的，跟不上现代管理的思维，所以也就经常敷衍了事随声附和，把何谓正确做人抛在了脑后，还美其名曰地安慰自己这样做的目的是不让父母为自己操心，早把“父母教须敬听、父母责须顺承”忘在脑后。殊不知，当有一天犯下错误闯下大祸时，唯有父母为自己的健康担忧，为自己如何能够早日摆脱困境而担忧，又一次验证了聪明反被聪明误的道理。

为了能在职场安身立命，事业得到发展，想方设法地让自己变得“聪明”起来，引人注目。殊不知，在这耀眼的引人注目下是极易被人算计和嫉妒的。在遭受了打击之后，“聪明”地认为赶快离开成了唯一追求的目标，把体制作为在国有企业立足失败的理由，把不聪明作为为人处事失败的理由而没有更多地去反求诸已（不过现在想想，当时根本就没有这个意识）。抱着国营企业我无法选择我的老板是谁的执拗观点，我“勇敢地、义无反顾”地扔掉铁饭碗，抱着士为知己者死的“择偶”标准，来到了万华集团。在这里，我被企业需要着、我也毫无保留地奉献着自己认为的知识、经验；在这几年里，求贤若渴一直困扰着所有人。为此，企业将招聘、培养“能人、贤人”作为人力资源管理的终极目标。但效果始终不明显。现在，我深深地体会到，投资人为什么要降低对经济效益的过度追求，而将人的培养放在第一位。正所谓，优秀的人才如果错误地使用了才智，会产生意想不到的后果。因此把公平公正、正义勇气、诚实博爱等质朴的价值观融入到企业的管理制度中，融入到管理人员的评定中，是保持并培育崇高的伦理观和公司风气的重要举措。而要想让制度执行下去，就要求企业的管理人员必须身先士卒，起到榜样的作用，管理人员尤其是重要岗位人员必须是一个具备优秀人格的人，而人格又是在时刻变化的，一个人在取得成功之后，在获得较高职位的时候，被人吹捧的时候就容易变得高傲而迷失自己，就容易将信任当成一种资本去炫耀、将信任当成一种资本去投机、将信任当成一种资本去左右迎合去攀缘。所以管理人员如果不时刻约束自己，将很难保持高尚的人格。而我们这些管理人员也必须时刻学会向内看，从自己做起，只有正人之前先修已，才能上行下效，才能最大限度地信服于员工，才能形成一支由上至下凝聚一心的无敌战斗队伍。

座右铭：反听谓之聪，内视谓之明，自胜谓之强