1936年林彪就如何当好一名师长写了9条经典语录。读完后发现，这9条经验无论是当时还是现在，无论从事什么职业，都是受益一生。

企业是一个以营利为目的经济组织，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和制度化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一制度化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。

职场如战场，当一个企业由小到大，当一个老板不再直接带兵打仗，提拔了一批又一批的班长、排长、连长的情况下，如何管好干部就成为企业最迫切的任务，也是老板最应该抓的工作。作为集团财务部门的领头人，深感担在肩上的责任重大。“勤快”是每个人都会说的话，但是能做到真正勤快的人屈指可数，多学多看多理解是人进步的最基础的方法，只有自身业务素养提高，才能带领好整个团队。

其次，“摸清上级领导意图”，财务管理的终极目标是实现公司利益最大化，这也是集团领导的目标，在公司经营过程中，作为财务总监，摸清领导意图，了解领导经营方向十分重要，不能简简单单的按照上面吩咐的事情做，结合自身经验和公司目前的经营情况，更加合理的完成领导安排的工作，才能发挥自己的作用。

要把各方面的问题都想够想透，就是每一次战役战斗组织要让大家提出各种可能出现的情况，要让大家来找答案，而且从最坏的、最严重的方面来找答案。这样打起仗来才不会犯大错。运用到现代职场中就是计划工作要全面，做好应对工作，对计划落实的程度要提前心中有数。在上传或下达每项工作前，需要了解同行业甚至是各个行业的处理方法。如果一味的只凭自己一个人的经验，就好比清末闭关锁国，导致整个集团财务管理的落后和偏颇。好比此次人民银行调整POS刷卡手续费费率的事宜，财管中心在下发统一规范分公司刷卡手续费收费调整的通知前，就是在了解了其他汽车4S店手续费调整事宜后，下达了合理的费用调整通知。

带兵打仗时，指挥员和参谋人员必须熟记地图，把战场的情景、地形的情况和敌我双方的兵力部署都装到脑子里去。而作为财务部门负责人，心中的活地图就是熟知各种税务政策、银行贷款政策、账务处理方法等，如资金信息，资金是公司的“血液”，资金从什么渠道取得？资金结构合理与否？资金的运用与分布状态是否得当？债权债务的额度及期限如何？节约资金的有关途径在哪里？等等。再如纳税筹划，依法纳税是每个企业应承担的法定义务，但无论如何，交税都会引起企业资金净流出，企业资金流出一点，留给企业自用的资金就会少一点，这对企业并没有益处，特别是当企业急需资金时。企业要做到既依法纳税，又要避免资金过快、过集中流出，就应当进行业务调节、纳税筹划，通过纳税筹划，在遵守国家法规的基础上，合理调节企业税负，调节资金流动，这是企业财务总监的工作之一。

作为领导者，团队建设十分重要，一个成功的工作团队的管理理念是“军事化+人性化”相结合的管理理念。领导在安排工作前都会经过深思熟虑，所以在安排工作后，手下的员工须像部队中士兵那样无条件遵照执行，并且高效率高质量的完成。所有的劲往一起使，注重整体团队效果。

我们提倡团队的团结协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，同心协力，取长补短，群策群力，创一流的企业团队。财务人员要掌握的第一职业素养就是细心用心，办事认真，一丝不苟；讲究效率，雷厉风行，互帮互助，共同进步，这是我对于财管中心员工的要求，只有养成良好的工作作风，同事间和睦共处，才能营造温馨的大家庭氛围。    

重视政治，亲自做政治。政治工作就是统一思想，要求我们统一要有良好的思想觉悟和业务素质。员工的思想觉悟提高了，工作积极性就提高了；领导的工作思想到位了，部门协作也就不存在隔阂了。求同存异是需要每一个领导和员工学会的事情，我们的职业素养要求我们必须做到这点。为了共同的利益、目标努力，企业的发展才会越来越好。

林彪同志提出的九点要求，从逻辑联系上来看其实就是一部工作方法论，是一个浓缩了的管理方案，不管是带兵打战还是带领企业发展，任何一名优秀的指挥官都应该把握以上几点的核心思想，只有做到以上几点，才能取到战斗的胜利和企业经营的成果，才能步步为营，达到预定的目标。

带领员工取得企业既定目标，也是安营扎寨和攻克堡垒的过程，带兵打仗最重要的一个原则就是服从，炮火连天的时代我们一股劲，一颗心，都是从上到下指导思想贯彻统一，执行有力的结果，这其中领导班子的方针和策略是核心，但有力的贯彻执行，是取得成果的必要条件。

财务管理工作也是一样，当前不管是国家内外政策及环境，以及企业内外部环境来说，作为管理者来说首先要明白企业主的想法和意图，充分摸清老板的意图和想法后，才能开展好各方面的工作。同时通过军事化管理来管理团队，一个企业倘若把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并与本企业管理理念相结合，往往会产生比一般的管理要求更严格、内容更规范、标准更高的良好效果，究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔宝贵财富。

军队是纪律严明、作风过硬的队伍，“一切行动听指挥”有力保证了其执行力最高、管理最有效。企业实施和借鉴军事化管理思想，就是要用最有效的军队管理模式来规范企业人员的行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现工作效率不断提高，增强企业生存、发展、盈利能力。军事化管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面，不仅要规范各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高，并将大大增强企业的凝聚力。

作为财务团队的首席执行官，首先要求的是团队从上到下的服从性，全员无条件执行，军队之所以是最有效率、最有执行力的组织，并不是因为他们都是神人，而是从将军到士兵都有“我是一个兵”的意识，在上级面前，不管职务有多高都只是一个兵。作为执行者，领导永远冲在最前面，领者在前、导向无敌；从上而下，每一道指令都做到百分百准确地传达，从开始到结束都是百分百的执行。 企业里，管理人员不仅要领导别人，而且要被领导。摸清上级意图，下达任务指令，通过岗位授权，做好中间控制和调整，最终将任务落实，我们企业管理目前管理的制度和条条框框已经很多，制定的细节管理要求也很多，但在执行力方面以及执行制度建设和考核方面跟优秀企业相比还差的很远，所以目前我们企业管理中间最缺乏的是执行力方面的管理、培训、考核、监督及制度优化，这项工作我们现在也在一步步的开展，但迈开的脚步我们还需要加快，否则企业大踏步的向前发展，但管理执行的乏力就像一台快速运动的机器设备不能完全充分的发挥其性能，从而降低生产能效，甚至损坏。

具体战略战术，则需要根据管理中间遇到的问题和目标具体问题具体分析，有的放矢的进行针对性的研究，形成自己的管理班子，做好上传下达，然后落实到执行层面。

当然，从小企业时候的作坊式经营的经验式管理思想，到企业发展壮大后的军事化管理，强调强有力的执行，到最后企业用文化进行管理，是需要企业一代又一代人前赴后继的进行摸索和尝试的，中间可能会走一些弯路，但如果确定目标，想好路径中遇到问题的对策，相信作为企业下财务管理归口的业务，同样可以帮助企业发展贡献自己最大的一份力量。