当我再次翻开南老师《论语别裁》这本书时，已经是集团总经理在读书会作业布置中第三次让我们学习此书，而我前面两次都没有认真地读完，看完后不知道自己真正学了些什么？有多少活学活用了呢？这次我认真地读完了《学而第一》和《为证第二》，对“学”和“德”

有了浅显的认识，付与大家分享。

一、“学而实习之”中的“学”到底学的是什么？

整部《论语》把“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？”置于全篇之首，可见孔子对“学”的重视。孔子说的“学”除了学习诗书礼乐之外，最重要的就是修身的学问。我的体会是，人生下来一直到死亡就是一个学习的过程。所谓做学问，不但要学知识，更重要的是要学做人，就是要从人生的经验中去体会学问。当然，从儿童、少年、到青年，这都离不开父母和学校的教育，到成年以后参加工作，接触社会，这就要在社会生活中去体验、去鉴别、去总结经验教训，然后逐渐成为一门做人的学问。当然，任何学问，都有正反两个方面，正就是善知识，反就是恶知识，也就是人们常讲的，你走的是正路还是歪路。因而要得到真正的学问，就必须要分清正反两方面，这样一来，人生的方向就不会错。学问的目的，不是文学，不是知识，而是做人做事。比如，我们身在任何企业或公司，不管你是上级还是下属，在不违反国家政策的前提下，一心一意地为公司的利益着想，齐心协力地维护公司的利益，这就是真学问。

自我在敦煌公司任职以来，行政、财务、运营及工程等方方面面的事务，都跟以前在审计部门完全是一种不同的工作内容和工作环境，学接待知识、学项目介绍、学着配合运营搞活动、学跳藏舞，总之要学习的专业知识很多很多，多得无法一一列举。我时时告诫自己要“不耻下问”，不管是比自己职位高的还是低的，只要是自己不懂的，我都愿意去问、去学。把学习当做一种乐事，这样自己才能不断地进步并不断地超越自我。自己每天要扪心问自己，今天学到了什么，能把学到的多少应用在了工作中？今天又犯了什么错误，哪些地方没有学好需要再学习？哪些地方学好了要交给大家来共同学习？就像我们公司的微信专员利用下班时间，在给行政人员讲解作图的PS软件时，我自己也很认真地去听了。以前觉得编辑图片都是专业编辑人员才能完成的，可是听了田助理的讲解，我觉得收获很大，以往很多年都不知道的一些拼图知识一下就懂了，可见人总是“学无止境”的。人一生中总有学不完的知识。不管学什么，学的目的是最大限度地完善自己，发掘自己的潜能，而不是为了表现给别人。但是学到了知识，更重要的是要会运用。学了，应用到了工作中，教会了大家，让更多的人受益了，这才是“学”最终目的所在。学了知识，学了方法，然后在工作中，把自己的本职工作做好，尽忠职守，才是做到了活学活用。

我个人认为“学”还有更重要的一点是学习的态度。人在知识运用的实践工作当中，犯了过错，做错了事情，说错了话，但自己不晓得自己是错的，还在找各种的理由来支持自己的错误，这就不是真有修养的人。所以学习每一个人身上的长处，发现身边每一个人身上的优点，学习别人优秀的地方，及时改正自己的缺点，永远要有一颗勇于改过的心，这才是真学问、真道德，这才是真正领会了“学”的含义。就比如敦煌公司每月在汇报经营结果时，每次都给自己找各种忙的理由，而没有认真的去分析，各部门汇总的工作内容和数据分析是否认真地填写了，财务数据是否仔细地分析了原因，人和事的汇报是否清晰地总结了要点，经营情况的分析是否全面地总结了小镇的运营状况等等，总之没有花心思去认真地看待这个事情，所以每次都会犯一些低级的错误分析。这就是对待学习没有一颗认真改正的心，没有把所学的知识抱着一个认真的态度应用到实际工作中。因此，学到学问很容易，但是真正要做到学了知识及时消化，并能指导自己不断地完善工作是很难的，如果我们天天能在失误发生前就认真仔细地考虑这个问题应该怎么做好，这个事情那样做会出现什么问题，这样做有没有不良的结果，多问自己几个为什么，每时每刻抱着一颗持之以恒的心去每天发现问题，改正错误，那么我们才能不断地减少错误率，从而在实践中完善自我修养，成为一个有学问的人。

二、“为政以德”中的“德”是什么？

《为政第二》篇中讲“为政以德”，这里的“德”讲得就是道德，不光要有道德的思想，还要有德业的成果，道与德配合，才叫“道德”。一个企业的管理工作，管理者首先必须要做到有德行才是最基本的。德是人身上所具有的一种品德，是一种行为，不是行政管理的一种手段。所以“为政以德”应理解为管理者凭借自己的道德、个人的魅力来管理企业。当然，这“德”包括的方面还很多，我个人理解主要有以下几个方面：

第一：我们自身要加强修养，不管自己是上级还是下属，都要从我做起，要做到“已所不欲勿施于人”。自己作为一名管理人员首先要以身作则，以良好的行为带动别人。比如每天上下班按时打卡，在我们月牙泉小镇餐饮商户那里吃饭按时支付餐费，开会时按时参加，在公司中不拉帮结派，不打压下级，不私下评头论足等等。虽然都是一些很平常的行为，但是我认为作为一个好的管理者，在公司日常的管理行为事务中起到好的带头作用，有一个好的行为，我认为这就是做到了有“德”。

第二：打铁需要本身硬，这主要指德的基本功，当然也包括真本事。只有这样，别人才会尊重你。我们做公司的任何一个管理者，首先对公司的大小业务都应该知道，尤其是对于下层的事务，更不能马虎。比如在敦煌公司，要想管理好小镇，对小镇的业态、房产的销售、工程的审核等等业务知识都要去好好地学习，抱着一颗谦虚的心，多向专业的下属学习，增强自身的经营业务本领，做出正确的经营决策，带领大家提升业绩，这样才是一个合格的有德行的管理者。

总之，做为一个管理者，要树立正确的人生观、价值观，要具备良好的品德，要坚持始终。只有终生不断地学习，并在学习应用中坚持良好的品德，这样才能成为一个德才兼备的管理者。