（综管中心邹秀芳）题记：春兰秋菊，夏荷冬梅，尽显中华女儿的四时之美。由静至动，由主内到兼外，处处飘溢中华女性温婉中的知性，柔和中的果敢。这些美丽的女儿们，奉献之情日彰，巾帼之风大显。在万华集团的山川河流画卷上，同样有春兰有秋菊，有夏荷有冬梅，有她们的一笔笔浓墨重彩。

　　姓名：王文娟

　　职务：万华集团财务总监

　　入职时间：2009年10月

　　心中罗锦，用智慧织就。2009年10月，王文娟来到万华，开始了她人生的一段新旅程。截至她到万华的那天，她从事财务工作已18年，从事管理岗位10年。接手万华集团财务总监岗位的那天，就意味着她要面对如下问题：一、财务基础工作差，无成型的财务管理体系。二、子公司较多，且跨越多个行业，财务管理难度大。三、财务人员流动大，人员结构不合理。针对以上情况，她从最基础的工作开始着手，逐步建立了万华集团的财务管理体系。三年时间，财管中心从无到有，从部门单一，到部门细化，权责明确，王文娟耗费了数不清的心血。她说，要将财务上这些难题攻克，首先需要的是人才。如何发现人才，并将人才留住，这是值得仔细思考的问题。她通过三个方面达到这一目标：一、提高薪酬。二、培养人才。三、提供发展平台。财管中心通过对刚毕业大学生从收银员-出纳员-会计员的一整套培训，已经培养了一批合格的财务人员，通过每个月度的财务培训以及日常工作的严格要求，已经积累了一批优秀的财务专业人才。她说，无论是集团自己培养还是从外界招聘来的人才，都需要合理的薪酬制度与之匹配。万华集团这几年在在薪酬上，已经上涨了几倍。比如，资金管理部副经理李尚真，她的工资是三年前工资的三倍。作为一个优秀的企业，一定会为员工提供一个能够长足发展的平台，这个平台就是梦想。梦想会激发出一个人潜在的能量。万华集团就是这样一个设身处地为员工着想，尽力为员工规划未来的优秀企业。牛英霓，从一名普通会计到今天的财务副总监，万华集团给足了拥有梦想的人，展翅翱翔的愿望。她说，她也很幸运，能够将自己的梦想，通过万华集团这个平台，尽情施展。罗锦，是一种非常精美的丝织品。王文娟将心中如罗锦般美好华丽的梦想，借助万华这个平台，通过她有韬略有前瞻的智慧头脑，正在一一实现。

　　邀贤挽能，绣山河画卷。王文娟是一个很有个人魅力的领导者。她的管理方式很简单。首先，公司现有的考核制度是根本，是基础。其次，领导的个人魅力是凝聚力。她始终坚持人与人之间的平等关系原则，只有在平等的基础上才能和谐相处。她是时刻将“行有不得反求诸己”要求自我的万华集团高层领导，她是仅有的几位坐通勤车的万华集团高层领导，她也是为数不多的能够与工作人员同桌午餐的万华集团高层领导。记得前不久，笔者采访了青海万华的一位财务人员，她一人身兼数职仍任劳任怨，她用质朴的语言感谢着万华集团给予她的发展平台，当问及财务工作的重要性时，她谦卑地说，集团财务王总更有发言权。如今想来，这句简单的话语，便是一名员工对一位领导的佩服与尊重，对一位领导个人魅力的认可。王文娟说，一个人的个人魅力在一定程度上取决于她所经历的人和事。她很感谢万华集团的企业文化，它让她能够更加淡定平和。同时，她也非常感谢集团领导的以身作则。正是他们的以身作则，才让她时刻都感到自己要不断地学习，不断进步才能跟上企业的步伐。她最后说，她要感谢董事长及总经理对她的信任，她说，因为这种信任，她才有信心打造一个认真而稳定的团队，最终一步步实现岗位的创新。

　　王文娟，就是这样一位有着锦绣之心的女子，万华集团的女儿当自强在她这里开始唱响，万华集团的山河画卷上也蕴含着她浓墨重彩的一笔。