10月22日上午，甘肃万华实业集团有限公司副总经理、董事会办公室主任宿晓中，集团董事会办公室人资管理部经理缐国华来到青海金易达汽车销售服务有限公司召开轮岗交流会议。青海金易达汽车销售服务有限公司总经理丁云艳、副总经理赵艳丽，张肇祺、李海青、刘鹏飞、郭雪芳参加会议。

会议分三部分进行。缐国华阐明了集团人才培养机制，传达了集团轮岗、高管继任者相关工作的目的和要求。轮岗员工结合自身轮岗工作经历，分享各自的轮岗心得体会。参会的轮岗人员表达了他们强烈的学习意识和积极为公司作出更大贡献的愿望。“轮岗是一个审视自我的过程，是能够带来全新认知和提升自我的过程。”赵艳丽说。“轮岗是从制度层面给予有潜力员工学习锻炼的机会，轮岗过程中，需要各方面深入沟通，员工需要把握好轮岗机会。” 丁云艳说出了她对轮岗工作的看法。

与会人员共同总结探讨下一步轮岗工作的改革发展方向。青海是万华集团2019年轮岗工作的重点区域，截至2019年9月，万华集团年度内轮岗的19名员工中，青海金易达共输出3名业务骨干，接收8名轮岗人员。宿晓中对青海金易达2019年轮岗工作成果给予肯定。他表示，轮岗可以激发团队活力，满足人才多样化的发展需求。但是对业务跨度大，工作复杂度、专业性高的轮岗任务，各单位要认清风险、因材施教。不能操之过急、应付任务、生搬硬套，避免因轮岗导致的人才流失。

对于如何实现高效轮岗，会议明确了两个要求：一是轮岗工作一定要实职轮岗。让轮岗员工担任实际职位，接收实际工作，真正融入接收单位，将自身优势带入接收单位，打造各部门、各公司之间沟通的弹性和活力。二是轮岗工作要构建跨单位、跨部门、跨专业的学习平台。打破轮岗人员在原岗位的固有思维，使其以初学者的心态，在新岗位上擦出“不一样的火花”，为未来发展成为综合管理人才奠定基础。

宿晓中强调，轮岗的意义在于打造“交流一个人、带活一队人、走活一盘棋、激活一大片”的局面，在企业培养人才、用好人才、盘活人才、留住人才等方面意义重大，对企业人才的不同成长阶段发挥着积极作用。轮岗成果不仅是对轮岗员工的考核，更是对各单位一把手管理能力的考核。各公司一把手要学会合理运用轮岗这个工具，从思想引领、知识传授、关心关爱三个方面落实执行，把握关键环节，形成长效机制。