为学习新的工作技能，提高管理能力，弥补个人短板，多角度认识现行管理模式，1月4日，董事会办公室安排我前往甘肃万华汽车销售有限公司轮岗。

甘肃万华汽车销售有限公司是万华集团汽车业务板块的龙头公司。轮岗期间，我在行政人事部任行政人事经理一职。

　　甘肃万华行政人事部，不仅要处理本公司的日常管理、招聘培训、社保绩效、工资奖金、固定资产等行政人事工作，还要参与到经营活动当中，包括售前活动支持、售后热线巡查、危废物品的登记转运等。同时，还要按时完成集团安排的各项工作任务。

　　我在3个月的轮岗过程中，接触并上手完成行政人事部涉及到的全部工作。如组织员工参加集团20周年庆典，担任晚会主持人，并组织各部门报送表演了3个节目；实施了各级管理人员和技术人员的职级考核；重建甘肃万华与万华金盛猎豹4S店的保安团队，重新制定保安值班表，进一步加强对保安的管理；会同水平事业部开展小微企业试点相关工作。通过对日常工作和重要工作的推进，我对汽车业务公司的销售及售后业务有了进一步了解，对各部门工作内容和员工工作职责有了更深的认识。

　　轮岗期间，我也将集团好的经验和工作方式，带到了甘肃万华行政人事部。制订了甘肃万华的晨操管理规范，组织身体不适无法参加晨操的员工单独学习常用制度，晨操期间，员工可选择锻炼身体或学习制度。由于2019年个税缴纳方式变化，我制作了集团工资表模版，减轻各级行政及财务人员的工作负担。

　　3个月来，我顺利完成集团安排的各项工作任务，角色从之前的任务发布者，转换为任务执行者，期间对集团各部门，特别是人资工作有了更深刻的认识。对将来集团层面的各项工作，与下属公司的沟通协调，甚至现行制度的修订完善，都有了新的想法。

　　轮岗工作对于我的工作能力有提升也有检验。通过上手新的工作，我获得了经验，增长了阅历，得到了更大的提升，也发现了诸多不足。

　　首先，在统筹、组织、协调各项工作方面还需继续学习进步。其次，抗压能力有所欠缺，当被安排超量工作任务后，对工作内容的先后分配不够准确，且效率不佳，导致工作结果不如人意。部门工作安排缺乏条理，人员管理不够果断，出现紧急工作时主观情绪多于客观分析，导致部门协作出现问题。

　　综上所述，在工作中，我还存在诸多短板，需要持续学习提升个人能力及管理水平，在人员统筹、组织协调等方面历练提升。