作为公司管理层中的一员，在日常工作中最大的感触就是培养一名可用之才的难能可贵。面对工作中的大事小事，工作方向和策略定下来后最需要的就是一个能执行、执行好的员工。人才的管理与使用对整个团队自身建设有着深远的影响，正确管理和使用人才直接决定着这个团队的建设与发展能否在健康有序的快车道上稳步前进。在用人方面，从《论语》和南师的解读中习得一二。

子曰：盖有不知而作之者，我无是也。多闻，择其善者而从之。多见而识之，知之次也。

中国讲领导学，真正的领导者便是善于用人，而不一定自己懂得多。作为一个领导者，最好的办法，是自己即使懂了，宁可说不懂。以能问于不能，这是最聪明的办法。可是人有一个毛病，懂了以后一定喜欢表现出来。这种态度，做学者可以，真去做事，就不可以，是大忌讳，至少自己会很辛苦。上面太能干了，下面就无人才可用。下面有才干也发挥不出来，因为对部下骂了两次笨，第三次部下有了好的意见也不敢说出来，都唯唯诺诺，领导人就得自己辛苦了。这还算好，最讨厌的是“不知而作”，自己不知道，又硬充内行，那就更严重，千万不可犯这个错误。

在用人方面，最重要的就是知人善任。知人善任，首在于知人，其次是善任。知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，确实很难。这就像俄罗斯方块一样，对于各个形状的缺口与角度完全掌握才能调整组合，一层一层的消除。管理人员需要明白自己的优点和缺点并根据每个人的特点组合团队，共同来消除困难，实现目标。领导不是说要自己亲自去做什么事，事必躬亲的领导绝非好领导，作为一个领导，要做好的掌握一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，成功就指日可待了。

其次是坦诚相待，这不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则，你是否坦诚以待别人，别人通常也会坦诚的对待你。对于人才，他们需要的不仅是应得的酬劳，而更多的是需要尊重和信任。要尊重这些人才，惟一的办法就是以诚相待，实话实说。相应的也要接受人才的实话实说，相互暴露的缺点与特性可以是工作中的粘合剂，更加有利于团队的正向、积极地发展。

最后就是奖罚分明。使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才贡献的实实在在的肯定。不能老拿好话甜和人，说这个人不错，是个难得的人才，是我们的骨干，就是一分钱不给，这个是不行的。有贡献就得奖励，奖励要奖励得合适。确实是工作做得好，贡献大的，要多奖；做得一般地，一般地奖；做得差的，不奖，甚至罚。做到要赏罚分明。

《论语》中很多是人入世的道理，在南师的指导下将这个道理更加生动、与时俱进地讲了出来。对于人才的使用和培养还有很多需要学习借鉴的地方，其中深意还需多回味，不断地反思并向前探索。