新冠肺炎疫情发生后，全国模范退役军人、甘肃万华实业集团董事长牛新民积极担当，组织集团下属各单位积极投身疫情防控，全力推进复工复产。

1月26日，万华集团控股的甘肃万华金慧科技股份有限公司作为兰州市道路交通设施及智慧交通系统维护商，临危受命，紧急召集在兰技术人员复岗，连续7天24小时保障全市智慧交通系统正常运行，并根据疫情管控要求快速升级了兰州机动车电子通行证软件系统，每日统计上报疫区来兰车辆上路状况，确保了疫情期间物资运输车辆的通行效率和数据采集，为兰州市疫情防控工作在交通管理方面提供了有力保障和技术支撑。

与此同时，万华集团迅速启动了疫情应对机制，制定疫情防控工作方案，强化宣传防疫知识，对员工出行信息摸底，紧急采购防疫物资，实施疫情日报，严格执行疫情管控。员工提前集中享受年度带薪休假和调休，部分员工在家上班，所有的线下会议、招聘和培训全部转移到线上开展。

为了保障特殊时期的员工利益，公司临时调整了考勤、绩效、休假等相关规定，继续缴纳员工的社保和医保。在防疫物资最紧缺的时期，员工们把自己家里的消毒液、测温枪拿出来供公司使用。

万华集团职工餐厅严格按照市场监管部门关于餐饮行业复工的规定，推行分餐制、分时制，做好餐厅、餐具、厨具消毒和厨房工作人员卫生防疫。在七里河区市场监管局组织的检查中，万华厨品的疫情防控工作和餐品食材的加工储存受到一致好评。

新冠疫情让万华集团经受了前所未有的考验，春节前的一些重要合作项目，因受疫情影响全部停滞。春节后到期的应收账款，因甲方均不同程度地受疫情影响，出现了回款困难问题。上下游业务链部分中断，造成一季度大量订单取消。2月份，敦煌月牙泉小镇文化旅游景区关闭停业，万华各品牌汽车业务也陷入无客户、无收入的困境。对此，万华集团快速制定出短期、中期、长期对策。短期应急、减损、守业、留人，加强线上推广，学习和争取各项政策，做到疫情防控与生产自救兼顾；中期设法抓住机会快速变现，回填市场空缺；长期需要寻找新的增长点，探索新业态、新消费和新领域。

春节之后，线上渠道成了很多企业复工复产的主要途径。万华的汽车公司、科技公司和旅游景区在停工期间也加强了线上营销推广力度。全体总动员，研究学习更有效的线上营销模式，做到抖音、快手、西瓜视频每日更新，每天一场直播，增强粉丝黏性，储备客户订单。万华员工们发挥才智、自导自演的短视频作品越来越受到人们的欢迎，单条短视频可以收到上万粉丝点赞，单条短视频的阅读量最高可达46万人。

2月12日，甘肃万华职业培训学校启用“千聊”直播平台线上培训课堂，聚焦下岗失业人员、返乡农民工、企业待岗职工等各类人群，免费开展线上职业技能培训。每天开播3小时，让广大学员足不出户学技能。

春回大地，随着国内新冠肺炎疫情防控形势向好，万华集团复工复产工作提上日程。万华集团董事会牵头，各单位在继续做好疫情防控工作的前提下陆续开门营业，迎头赶上，抢回集体错过的一个多月时间。

3月，万华集团旗下甘肃慧华九州企业运营管理有限公司注资成立甘肃耐森新材科技有限公司，在兰州经开区西部药谷产业园投资了国内首个PP熔喷专用料和熔喷布一体化生产线建设项目。该项目现已启动厂房车间的建设工作，由耐森新材联合天华化工机械及自动化研究设计院和兰州理工大学，深化产学研合作，以绿色、节能、环保、安全为目标，通过技术创新，最终实现聚丙稀原料一步式生产熔喷布的目的。项目投产后，将大幅降低熔喷布成本，有效提高医用口罩和防护服的生产保障能力，促进甘肃经济稳健发展，助力打赢疫情防控阻击战。